Ein mittlerweile häufig anzutreffender Begriff im derzeit doch schon hoch technisierten Zeitalter von EDV, Bits & Bytes, Computern und Internet ist die  „IT-Governance“. Sie drückt die Organisation, Steuerung und Kontrolle der IT durch die Unternehmensleitung aus. Dies ist notwendig, da die Informationsfunktion in vielen Firmen eine zunehmend wichtige Rolle spielt und somit deren reibungsloser Ablauf und konsequente Verbesserung der IT-Prozesse ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Unternehmen darstellt. Das Ziel ist, die IT und damit das Kerngeschäft zu unterstützen und Investitionen zu optimieren.

Dabei ist IT-Governance ein elementarer Bestandteil der Corporate-Governance. Ihr wird heutzutage leider aber immer noch viel zu wenig Beachtung geschenkt. Oftmals findet keinerlei Rückkopplung von unternehmensrelevanten Strategieentscheidungen in Richtung der IT-Bereiche und -Abteilungen statt. Einige wichtige Punkte für das Management in Bezug auf die IT sind:

• Zuständigkeiten festlegen und Verantwortung abgeben
• Definition konkreter Bedingungen, um agieren zu können
• Schaffung von Vertrauen für IT im Unternehmen und bei Mitarbeitern
• Schaffung von Möglichkeiten, um die Performance der IT messbar zu machen
• Thematische Auseinandersetzung mit Notfallszenarien und vorzeitige Absprache mit Bereichsverantwortlichen